Produtor implementa gestão financeira e aumenta em 5 vezes sua produção

“Olhe sua fazenda como uma empresa e lucre mais”. Com essa visão, o produtor rural José Odilon de Lima Neto, de Jardinópolis, SP, implantou uma série de processos para a melhoria do controle financeiro. Em dez anos, aumentou os negócios em cinco vezes, arrendando novas áreas e ampliando a produção.

Para isso, o agricultor investiu em um sistema de gestão que é conectado com a propriedade, controlando todas as informações. Com essa estrutura, ele pode planejar melhor seus investimentos, entender a hora ideal de comprar insumos, investir em tecnologias e tomar decisões mais acertadas.

O gerente de desenvolvimento técnico de mercado da Coopercitrus, André Rossi, recomenda que o produtor deve adotar uma rotina de gestão para planejar suas ações, definindo as necessidades do negócio e o que precisa ser feito para aumentar a produtividade no campo.

“O produtor rural precisa entender a importância de uma gestão eficiente. Saber quanto custa cada saco de soja ou café que produzimos, qual é o custo de produção de cada tonelada de cana ou da caixa de laranja. Muitos produtores não têm essas informações, mas elas são essenciais para saber se ele está tendo lucro ou prejuízo e poder tomar decisões”, orienta.

Veja algumas dicas importantes para implantar a gestão econômica

Separe contas pessoais das profissionais. Isso possibilita a correta visualização da saúde financeira do seu negócio e sua evolução no longo prazo.

Estabeleça um pró-labore para fazer tudo aquilo que não tem relação com o negócio, mas sim com o que você precisa para se manter.

Não use dinheiro de uma conta para cobrir a outra. Com isso você irá visualizar melhor os lucros, podendo investir cada vez mais no negócio.

Planejamento financeiro. Liste todos os seus gastos, assim como as entradas e saídas de recursos financeiros. Com essas informações, é possível traçar as estratégias mais assertivas para conseguir atingir os objetivos, e você poderá comparar melhor os resultados de cada período, planejar novos investimentos, programar a compra de insumos para as melhores épocas, entre outras decisões da sua atividade rural.

Crie uma reserva de emergência. Esteja preparado para todos os cenários possíveis e proteja a atividade rural.

Utilize ferramentas ajudar no controle. Planilhas de Excel são fáceis de operar e facilitam essa organização. Com o avanço da tecnologia, existem diversos aplicativos e sistemas especializados para a gestão rural.

Confira a reportagem completa na Revista Coopercitrus

Sobre a Coopercitrus

A Coopercitrus – Cooperativa de Produtores Rurais, com sede em Bebedouro (SP), é das maiores cooperativas do Brasil em fornecimento de insumos, máquinas, implementos e e técnico. Com mais de 38 mil cooperados e unidades de negócios em mais de 65 municípios, nos estados de São Paulo, Goiás e Minas Gerais, a Coopercitrus tem como propósito oferecer soluções integradas para que seus cooperados cresçam como um todo.

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